Eazy's Oasis

利用周末时间例行的对半年来的工作总结了一下，并制定了后半年的计划。
总结如下：

个人成长之所学所感
概括的讲这半年技术上是没有太大收获的或者说是潜移默化的，工作上一直在做BS开发，资源管理、故障管理等。这些工作中包括有时候将新控件的一些新特性转化到项目中，会让我很有成就感，但是一味的追求新鲜感让我后来觉得不是真正的成长，充分理解需求，用最简单的方式完成最佳的效果才是真正的高效。
另外，利用自己所学去帮助别人，也是让人兴奋的。同事A的技术难题、同事B碰上的问题、同事C的面对疑难的不知所措，一个个问题，不仅让我学到了新技能，更让我意识到一些更深远的问题。有些问题的暴露不是技术上的问题，而可能是思想上的问题。我经常说“思想绝对行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”，所以，解决问题的思想，进而解决问题的习惯都是提高生产率的瓶颈。那么“思想”又是什么呢？或者说好的“思想”又是靠什么来培养呢？这些问题虽然有些虚无或者说不好落实，但在私下里也在想这些问题，想通过一些培训或者写一些材料出来，希望能够对以后新员工的培养培训尽微薄之力。
项目管理能力的培养。记得在06年10月份我写总结之后，老板曾经发信给我，询问我的职业规划，并提供了几条路供我选择，我当时是这样说的“在自己的技术上达到一定水平后，希望能做管理”。我一方面在技术上承担着项目的开发任务，另一方面，老板和老大也开始在项目管理上让我参与进来了。在内心里，我认为老板做到了和我沟通后的兑现。通过近一两个月以来参与**项目各个计划的制定和跟踪，我意识到了这是更有挑战性的，站得角度不同，看问题的眼光、思考问题的高度都不同了，我感触最深的就是作为管理者就会有责任感和使命感。这和纯粹做开发人员是不同的。
我认为我是知道自己的优势在哪里的，同时我也知道自己的略势在哪里。我的沟通能力、表达能力以及揣摩他人心理能力一直是我的性格的优势，我要充分发挥它们在应有的地方。在同学和家人眼里有这些能力的我适合做销售，有时候我也自己觉得是这样，但我的宽厚和诚实又使我在有些情况下不适合去忽悠别人，这样这些好的性格又变成了缺点。经过时间的洗涤，经历的事情让我做事逐渐成熟稳重，回头来想自己真是成长了。也许很多事情是无论对错的，但有一点我坚信，那就是我会在自己的岗位上做到最好，自己的负责的部分就要对其负责，出了差错也要第一个站出来承担责任，同样的错误不会再犯。

计划如下：

在新的一年里，我计划完成以下几件事：
 尽职尽责完成好**项目及后继项目。
 学习管理理论，锻炼项目管理能力（当然这样老板给机会哦）。
 学习业务知识，拓展知识面。
 为部门培养新员工尽一份微薄之力。
 为部门产品化、规范化献计献策。
 技术上，自学Unix下C++等开发、学习Oracle数据库性能优化等方面的理论。
 生活家庭上，锻炼好身体，多回家看望父母。
 闲暇时多和同学保持联系，以期取长补短。

看过之后，我们老大给出了答复和建议：

1 读一些关于管理学方面的书，可不限于企业管理方面，这是一门哲学、一种文化，是做人、做事，尤其是和多个人一同做事的科学，在这些方面，千年前的庄子、韩非子等诸子百家都有过相关的著作，如今一直发挥着光芒。研习这些，能够从时间和空间的高度帮助我们建立良好而稳定的管理方向。
2 工作中不要再关心工作过程，只要关心结果，工作任务不是关键，并且往往成为拖沓的借口，只有结果才能驱动我们项目的真正进展。
3 电信业、IT届的信息、知识、领域要多方了解、汲取，好学多问。公司各个系统的产品、产品体系也要基本明晰。
4 表达能力的提高，建议更加具备概括性、条理性、高屋建瓴。同学和家人的标准是站在你这一边的，而成熟的表达能力是面向任何人的。这是所有人一生都要不断提高的。同时，我还要反问一下，在不断花费精力提高我们花样百出的表达能力的同时，我们有没有认真的注重一下我们自己的倾听能力呢？最终，认真的倾听要胜过所有溢美的表达。
5 好像还意犹未尽，就以一句佛语珠玑铩尾吧：感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。知道追逐，更知道放下，乐矣。

这些建议适合的我都会作为接下来半年的计划去实施。