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周记

坚持就是胜利

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居家办公一周年

2021年11月初疫情指数开始猛增的时候,公司决定推出 100% remote work 的合同条款。只要还家住德国境内,就可以完全不用再去公司,工位也压根就没了。

我第一时间就签了。Corona 病毒改变了世界,大概唯一正面的影响就是让『远程办公』真正普及。

我现在每天:
- 快7点起床,叫娃,洗漱,给娃洗漱,收拾出门送娃去学校,娃蹬滑板车我走路。
- 送完娃回家才8点多一点,换衣服出门跑步半小时。
- 回家不到9点,洗个澡,吃早饭。
- 都完了才9点一刻左右,开机,连 VPN,看邮件和日历准备当天工作。
- 10点每日例会。
- 看情况其他各种会,大多数没意义,关闭摄像头随便干别的。
- 12点多午饭。
- 咖啡。
- 下午一般才有整块时间和效率弄点进度。
- 15点半出门接娃回家。
- 不到17点就可以下线了。

能早上跑步和按时接娃,这个是办公室工作永远无法满足的。城市通勤是最没有意义的活动,浪费时间,能源,金钱和生命。

感觉很幸运,因为并不是所有的行业都能远程办公,事实上相当少,也就软件业吧。也很感激公司愿意提供这个条件,绝大多数公司只让混合办公,每周至少去3天,反而更加混乱。

至于同事关系,团队亲密感啥的,对于年轻单身菜鸟,可能曝光律多些,真人交流频繁些会有好处,毕竟关系培养面对面更有用,网友还要见面呢。拖家带口的中年老鸟,闷声办事拿钱就够了,除非是当领导不得不搞点政治。

通讯软件也真进步很多,多年前 Skype 是代名词,现在不要太多选择。我们用 Teams,典型微软产品:烂,but works。

觉得远程团队很重要的一点是所有东西书面化。各种知识不能只藏在资深员工的脑子里,必须要有文档!讨论问题走邮件或者 issue board 别群聊,这就又涉及交流方式:异步!能写邮件就别发消息,能发消息就别 call,能一对一 call 的就别拉人群聊了。Don't do another meeting that could well be an email.

可惜不管是坐班还是远程,『开会』永远是效率杀手,大概开会是唯一能让各种产品经理刷存在感的地方了吧。

Anyway,一年下来,我很喜欢居家远程工作,希望能继续。

我这边墙内快三周年了混合办公。体会是:

1、Work From Home(WFH)适合task行为的工作
2、适合完全技能的员工,不适合成长期、跨行业的ramp up进程中的员工
3、适合自己innovation的自己solution自己build好实现的,但不需要多人头脑风暴和coordination的role
4、开会其实主题量化客观就没问题,几分钟流程走下,approve下
5、Quip等各种doc工具确实非常好用,不管是线下还是线上办公,这个真的是生产效率
6、Teams偶尔和客户用,界面有点怪,找不到需要的按钮,Webex和Zoom都好很多,Amazon自己的Chime(也在AWS上提供SaaS服务)也是很直观
7、需要Promo的员工,即便不是Manager,也得要在office混社交圈子,凑影响力,到处找initiative 做,还得靠线下face-to-face谈事情