入职小半年的感想
从入职至今已有四月有余，其中前三个月纯在一线混日子，一个月回岗位开始自己的工作。前三个月中有一半的时间确实是在一线参与实际工作，都是些很累很脏的工作。不过那时候天气还好，没有很热，也就坚持下来了，可能有个50天左右的时间。这期间我在各个部门也都认识了很多人，这里的人也都很热心很善良，由干了二三十年的老员工，也有来了几年的劳务派遣工。老员工脾气有特别好的也有特别古怪的，因为是在车间工作，劳动强度也比较高，有点脾气也是正常的。不过这里的很多一线员工人都非常好，至少比我在大学遇到的很多学生要好太多了。他们很多都是没怎么进社会闯荡的，大多数都是辍学后直接就进厂打工的20-30的年轻人，还有30多一点的。他们工作都很认真，也没见他们发过脾气，平时我有什么问题了他们也都愿意教我，反而进了现在的项目科室后情况就变得糟糕了，这里的人不怎么好相处，很多人也都比较自大，觉得自己在这个岗位干了好多年，了解的比较多，你作为一个新来的就得表现的像是小弟。而我也确实没有敢出头，能不做的我就不做，让我做的我就做个及格水平，感觉现在很少有机会和那些老员工和领导沟通，上班准时，下班准时，几乎没有什么乐趣，还不如和车间的工人们一起快乐。
项目上的人更多的是讲究论资排辈，讲资历。一遇到什么业务上流程上的问题我就有点放不开，生怕搞出点什么事，所以我就很克制，尽量完成基础工作，不敢参与过多。因为人家有时候会尝试教你一些东西（我运气比较好，来的这部门领导还行，带我的老师傅人也还行，比那些跟我一起来的幸运很多，他们都在加班的时候我准时下班，也没有什么奇怪的任务和要求），教我学习新东西的时候我不能说听懂了，不能说回了，只能问问题。一说我听懂了就开始质疑我说我太自信，后面慢慢的我也就开始问问题，问问题吧我又觉得这问题很无聊，有点过于简单，简单到不是个问题，即使是这样他也能跟我讲好久。实际上我现在需要的是实际工作中熟悉项目流程，认识相关人员。只看体系文件是没有什么实际用处的，只能通过实践来验证学习效果。项目管理这种工作就是靠人际关系堆起来的，讲一堆大道理也没什么用。
项目体系也是带我的那师傅编的，很多体系文件错别字连篇，有的逻辑也不太合理。实际项目执行中也是极其随便，只要是不涉及最后考核的指标或者流程文件，能跳过就跳过，怎么简单怎么来。当然，体系的本意是好的，都怪我们这些项目经理执行歪了。
我呀，还是太年轻，身边的一些人也都有点居高临下的意思，我的计划是保持现在的状态，不出头不顶撞，装好孙子。一切都好
由于这种新来的身份还没有洗干净，我就只能一步一步来，被动的来。只在领导的指导下工作，绝不主动或按自己的实际想法来。
哦对了，最近想搞个培训班给小学生什么的搞搞Ai知识培训，感觉还挺有钱途的，抽空详细计划一下（之前给大学老师搞培训，效果还不错）