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秋梦无痕

一场秋雨无梦痕,春夜清风冻煞人。冬来冷水寒似铁,夏至京北蟑满城。

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2021计划

2020计划:
1、每月看一本书。完成
2、坚持锻炼身体。完成
3、调整作息时间。未完成
4、某项事宜。完成

2021计划:
1、每月看一本书。
2、坚持锻炼身体。
3、调整作息时间。

2020总结

年会是在北京办公室开的,然后去看了《开心麻花》的舞台剧。
第一回看舞台剧,我觉得还挺有意思的。
然后接着做加盟的准备工作。

继续阅读全文…

有哪些典型的「学生思维」?

from:
答主:马力在知群
答主:宏桑
答主:浅草先生

1、要准备好了再做
很多时候,是你有了责任,有了目标,才会让自己更强大,而不是自己强大了再做某事。不要让事情推着自己走。

2、自己不需要改变
没有魄力,缺乏落实到行动中的意愿,只在等待,但是等待并不会有什么结果。

3、等待被表扬
很多事你是在为自己做,做的多了,大概率会有好结果,即使不是当时立刻就会有。

4、做伸手党
考虑清楚自己需要什么,去真正的深入理解问题,找到真正的症结,别人才能有效的帮助你。

5、把平台当做自己的能力
踏踏实实做事,赢得信任,才会让自己走的更稳。

6、不知道自己的劳动价值
看轻自己的劳动价值,没有要求获得正当回报的底气与实力。

7、不会坦然地接受来自别人的非常具体的且小小的好意
不接受别人小小的好意是对立或敌意。人与人之间就是彼此利用的,这是这个世界运转的规则,是客观规律,我不被人利用,说明(1)我没有价值,(2)我被孤立了。而无论哪一点,都是非常糟糕的。

8、忽视隐性成本
将自己的精力聚焦在那些能够创造价值的地方,避免只为了节省显性成本,而忽略了那些不够直接、但是往往浪费更多的隐性成本。

9、一元思维
非黑即白,不完美就是垃圾。其实这个世界是灰色的,在0和1之间有无穷多个数。

方形呼吸

无论你在哪里,附近通常都可以找到某种形式的方框,比如一张纸,一个窗户,一面墙,一张照片。
看着方框的左下角,吸气,同时视线沿着左边上移到左上角。
到达左上角之后,屏住呼吸,沿着方框的顶边移动视线到右上角。
到达方框右上角之后,呼气,同时视线沿着右边向下移动到右下角。
到达右下角之后,屏住呼吸,沿着方框的底边移动视线到左下角。
这样循环往复,想做多少次就做多少次,直到你平静下来为止。

美团的经验

from: 美团王慧文清华2020校招宣讲:不设限的人生

对于一家公司来说,不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住,给自己设限。
最重要的只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。
第二个是发现行业机会之后根据行业需要的能力,快速学习去建设这个能力。

大部分行业的大部分时间是没有机会的,所以第一核心能力是发现行业机会。
花大量的时间去分析一个行业,分析用户的行为,分析社会的变化,发现有power的规律。
如果这个规律跟当前主流看法不一样,不需要关注主流看法,而需要坚定把发现的规律在企业管理、产品技术之中应用,把这个能量最大化。
如果你真的这么干了,一段时间之后大家认识到你的做法正确,整个行业的做法就会被你扭转。
很多人会觉得这才正常,而原来的做法是错误的。
然后,根据行业需要的能力,快速学习去建设这个能力。

美团"四大名著":
《高效能人士的七个习惯》——基本职业素养
《金字塔原理》——逻辑和结构化思考
《用图表说话》——图形化高效的信息表达
《学会提问》——批判性思维

美团需要的人才并不一定要有丰富的经验,但是一定要做到三点:一是认同美团的价值观,二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场,三是个人必须努力。如何持续进步和学习才是关键。

工程师这个岗位,当你进步了,你非常清晰地知道自己进步了,这是一个非常有安全感、幸福感的岗位。
而产品经理这个岗位很可怕,干两年之后,觉得比两年之前不仅没进步,而且发现之前的判断是错的,所以他会产生非常大的困惑和人生恐慌。
产品经理不是一种技能,产品经理是关于正确思考方法、沟通方法、工作方法等所有正确方法的一个集合,不见得一定要在产品经理这个岗位上学产品经理的东西,产品经理这些正确的东西对所有的岗位都是有效的。
你具备这些正确方法之后,无论干什么岗位,都具备了速成的能力。

如何制定一个更具有执行性的计划?

from: 得到

学习计划为什么容易半途而废?
因为学习计划没有人是你协作的上下游,所以没有人监督你约束你,很容易就坚持不下去了。
这不怪你执行力不够,很有可能是你当初的计划就没制定好。

那怎么制定学习计划才能保证更好地执行呢?
所谓“计划”,并不是准备去做什么事,而是想要完成什么事。
一个执行性强的计划,必须具备两个特点:目标具体、行动路径明确

那怎么给学习这件很个人化的事制定目标呢?
效果最好的学习目标,最好具有“功利性”,也就是能帮你赚到钱或者名声。
举个例子,1个月读5本书是普通目标;但是读完5本书之后,在某本杂志上发表文章、赚取稿费,就是“功利性目标”。

很多人学习效率低下,是因为学习了知识之后,无法很快地得到应用或验证自己的学习成果,进而丧失学习的动力。
“功利性目标”的重点并不在于赚到多少收益,而是在于为“自我提升”找到一个直接明确的实践渠道,这样会更好地促使我们行动。
举几个可以帮你实现“功利性”目标的渠道,比如:去某些咨询平台,为他人提供收费建议;帮别人做份专业的研究报告;在公众号上写文章收打赏等。

如果你暂时定不出“功利性”目标,至少要定一些明确的“输出性”目标,比如每读完一本书,就在社交媒体上分享一篇500字的读书笔记;听完一场讲座,第二天在晨会上为大家做10分钟的汇报等。
“输出性”目标虽然不能赚钱,但是可以让你一直保持上进的状态,刺激你持续学习。

定好目标之后,需要拆解出可以清晰执行的动作。
动作要包含几个要素:时间、目标、完成度。
对比看看这两条执行动作——“晚上读5页书”“晚上七点开始,读5页书,读完为止”,后者这种更清晰的指令,会让你的思考和行动变得更加有序,进一步增强你行动力和积极性。

关于制定学习目标,其实就是两点:
一是先定结果,用结果倒逼你的动作;
二是让动作清晰马上能上手。

那当计划执行的中后期时,怎么坚持完成不放弃?

一般来说,我们都会设一个跑到终点就能得到的大奖,来激励自己完成任务。比如,买一件平时舍不得的奢侈品或者放大假,出国游。
但其实这还不够,你要提前订好机票、酒店,做好旅游攻略,约好伙伴。
用不可逆、不能退的票、酒店、旅行团,既作为奖赏,也作为强行规定的deadline。
做不完,去不成,花的钱就白费了,通过增加在这件事上的沉没成本,强迫自己在deadline前完成工作。

你同时要适当放松对自己其他方面的要求。
如果你同时还在减肥、健身等,你可以对自己放松一点,在这个阶段,主要矛盾是解决收尾工作。
只要能把收尾工作完成,其他怎样都行。

排除干扰。
像拿出一个完整的时段,把自己关进小黑屋,闭关,关手机、断网。
在朋友圈发布声明,包括立flag,如“三日之内不做完,不出关”“闭关期间,不接电话,有要事留言”等。

最后,有一个万能句式,在坚持不下去的时候,自己多想想,多念叨念叨:“如果……就”和“如果……不”。
比如,“如果完成,我就做了一件完美的作品”“如果完成,大家都会说,我太牛了”“如果完成,我就能得到xx奖励”。
反之,也可以用信用危机来小小地恐吓自己,如“如果不完成,我前期工作都白费了”“如果不完成,我的江湖名誉就完了。”关键时刻,这些话,你可以写下来,就贴在你的办公桌上。

如何做好时间管理?

from: 得到

1.树立“只有一个时间流”的观念。
做好时间管理的前提是把工作和生活所有项目都纳入同一个流里,只有优先级排序,没有重要性平衡。

2.养成每天列工作计划、每晚写工作日报的习惯。
不为了给领导看,只为了培养自己的觉察能力。一个进阶的工作习惯是每一个月自己拿出两个小时,拉一遍重要事项清单。这些计划和清单一定要用能勾选的模式,每完成一项就打勾,给自己创造一个“最小化正反馈”。

3.比提高效率更重要的是先做减法。
把严重消耗时间的低产出项目,从自己的时间流里删掉。比如为了省钱每天花三个小时挤地铁,就不如咬咬牙住到骑车半小时就能到单位的地方,一两年之后你因为工作投入度更高而获得的涨薪肯定能超越房租投入。更别提因此提升两年的生活质量了。

4.做一个有觉察的人,对自己一天中的能量分布和工作项目进行合理匹配。
比如,晨型人就不妨比别人提前一小时进办公室,在无打扰的情况下集中处理一天中最难的工作。再比如,如果你是那种一定要在完全安静的环境里才能处理某些工作的人,就想办法给自己找到、营造一个这样的空间。

5.把“多线程工作能力”作为一项刻意练习。
凡是最终能成长为将军的那些士兵,都能适应并擅长多线程工作。这并不是简单的一心二用,而是能在时间流中同时“后台运算”多个项目。前台专注处理的只有一个,但后台并行思考和储备的可以有多个,这样,前台的任何变化,都可能随时调取后台的其他项目来替换或者合并。练习这个能力的最佳方式是争取管理复杂项目的机会,每个复杂项目都会倒逼多线程思考的能力。

6.找到可以授权和协作的对象,积极“传球”。
职场的特点是团队作战,开展工作时要如足球场上的中场发动机,不仅自己善于带球突破,还要眼观六路随时准备传球,及时请别人帮忙,让自己聚焦于主线任务。

7.对于支线问题,努力提高自己的容忍度,允许一些事情“60分就好”。
比如内部开会用的PPT就完全不必费尽心思做很多动画效果,能口头汇报的就不准备文字材料,出会议纪要时信息准确比文字漂亮更重要。

8.把每天的工作分成“大戏”和“小品”两类。
“大戏”就是那些挑战性高、优先级高的项目,无论如何也要完成的,给“大戏”在计划表上留出足够多的时间。“小品”就是那些必须要做、但是不费脑子的项目,只列在工作计划里,但是不锁定时间,而是见缝插针地做。“大戏”必须日事日毕,“小品”允许延迟24小时。这样就能让自己既有纪律,又有弹性。

9.永远别把日程排太满。
给自己留出独处和思考的时间。

一句话

每一个玩笑话都带有三分认真。

一句话

No problem can be solved from the same level of consciousness that created it.
-- Albert Einstein

不要试图在提出问题的级别上解决问题,而要在确定问题的级别上解决问题。
——爱因斯坦

[Android]SYSTEM_ALAER_WINDOW在Android6.0后无法授权

Q: 使用悬浮窗,会弹出“显示在其他应用的上层”权限管理页面是怎么回事?

A:在android6.0之后,android系统觉得开发者要使用SYSTEM_ALERT_WINDOW功能,不只是Manifest宣告一下就可以了,还要在APP执行时再问一次使用者并且解释原因。

官方文档:

As of API level 23, an app cannot draw on top of other apps unless it declares the Manifest.permission.SYSTEM_ALERT_WINDOW permission in its manifest, and the user specifically grants the app this capability. To prompt the user to grant this approval, the app must send an intent with the action ACTION_MANAGE_OVERLAY_PERMISSION, which causes the system to display a permission management screen.

解决办法:使用隐式intent启动ACTION_MANAGE_OVERLAY_PERMISSION,其中携带着应用的包名信息,这样会跳转到一个悬浮窗权限申请界面。

上代码:

@TargetApi(Build.VERSION_CODES.M)
private void getOverlayPermission() {
    Intent intent = new Intent(Settings.ACTION_MANAGE_OVERLAY_PERMISSION);
    intent.setData(Uri.parse("package:" + getPackageName()));
    startActivityForResult(intent, 1);
}

@Override
protected void onActivityResult(int requestCode, int resultCode, Intent data) {
    if (requestCode == 1){
        if (!Settings.canDrawOverlays(this)){
            ToastUtils.showToast(this, "权限未开放");
        } else {
            ToastUtils.showToast(this, "已授权");
        }
    }
}

另:手动设置的路径是:Settings->Apps->App Setting->Draw over other apps 然后手动打开应用的此权限。
作为开发者,也可以:pm grant com.ifyr.launcher android.permission.SYSTEM_ALERT_WINDOW

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